Talente fördern
Die systematische Förderung von talentierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der eigenen Organisation ist ein wichtiges Signal für die gesamte Belegschaft: Es wird damit sichtbar gemacht, dass eine strategische Personalentwicklung nicht nur ein Lippenbekenntnis ist.
Zudem wird potenzialstarken Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor Augen geführt, dass kontinuierliche Leistung und beharrliche Qualifizierung sich letztendlich doch auszahlen. Sie erkennen, dass bei der Besetzung von Schlüsselpositionen gerade Kandidaten aus den eigenen Reihen berücksichtigt und mit erweiterter Verantwortung betraut werden. Dies fördert zugleich die Motivation, die Loyalität zum Unternehmen und eine konsequente Leistungsorientierung.
Natürlich wünscht sich jedes Unternehmen hoch motivierte und talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sind doch Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit und das dafür notwendige Engagement wichtige Erfolgsfaktoren. Im Gegenzug ist ein hohes Maß an Vertrauen und Gestaltungswille von Seiten der Organisation in das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der "Treibstoff" für die Motivation vorhandenes Wissen einzubringen und auch umzusetzen. Dabei enthält Engagement, über die individuelle intrinsische Motivation hinaus, zumeist bei jungen Menschen eine sportlich-kompetitive Komponente – nach dem Motto: „Nun wollen wir es wissen!“ Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, dass die so genannten "Young Professionals" in ihrer Entwicklung auch die Erkenntnis gewinnen, dass sie als Einzelne nur durch die Hilfe ihrer ihres Teams, Abteilung, ihrer Organisation, erfolgreich sein können.
Die Zielsetzung für die Entwicklung von "Young Professionals" besteht darin, für talentierte LeistungsträgerInnen einen Lernraum in der Organisation zu schaffen, der mit einem hohen Maß an Gestaltungsfreiheit vielfältige Lernmöglichkeiten zur Entwicklung ihrer Persönlichkeit bietet.
Natürlich wünscht sich jedes Unternehmen hoch motivierte und talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sind doch Vertrauen in die eigene Leistungsfähigkeit und das dafür notwendige Engagement wichtige Erfolgsfaktoren. Im Gegenzug ist ein hohes Maß an Vertrauen und Gestaltungswille von Seiten der Organisation in das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der "Treibstoff" für die Motivation vorhandenes Wissen einzubringen und auch umzusetzen. Dabei enthält Engagement, über die individuelle intrinsische Motivation hinaus, zumeist bei jungen Menschen eine sportlich-kompetitive Komponente – nach dem Motto: „Nun wollen wir es wissen!“ Vor diesem Hintergrund ist es notwendig, dass die so genannten "Young Professionals" in ihrer Entwicklung auch die Erkenntnis gewinnen, dass sie als Einzelne nur durch die Hilfe ihrer ihres Teams, Abteilung, ihrer Organisation, erfolgreich sein können.
Die Zielsetzung für die Entwicklung von "Young Professionals" besteht darin, für talentierte LeistungsträgerInnen einen Lernraum in der Organisation zu schaffen, der mit einem hohen Maß an Gestaltungsfreiheit vielfältige Lernmöglichkeiten zur Entwicklung ihrer Persönlichkeit bietet.
