Systemische Führung als Allheilmittel?
08/04/2010 |
Das Geschehen in den internen und externen Umwelten von Organisationen wird ständig dynamischer, instabiler, unvorhersehbarer und damit komplexer. Dieser stete Wandel führt gerade unter den Führungskräften zu Unsicherheit und Unbehagen, die die traditionellen Vorstellungen einer eher wohl geordneten, klar strukturierten und damit auch „einfach“ zu führenden Unternehmung immer mehr in Zweifel ziehen. Führung im Chaos wird sowohl wichtiger als auch anspruchsvoller, wenn nicht sogar „unmöglicher“. Lesen Sie mehr...
Führungssysteme etablieren
25/03/2010 |
Organisationen haben mit Strömen von Materialien, Leuten, Geld, Zeit, Lösungen, Problemen und Entscheidungen zu tun. Ströme, Flüsse und Wandel bilden den Kern dessen, was Manager managen. Die Differenz von Organisation und Organisieren bzw. von Struktur und Prozess ist für das Führungshandeln von höchster Relevanz. Lesen Sie mehr...
High Potentials gezielt entwickeln
24/03/2010 |
Nachwuchsentwicklung bedeutet im engeren Sinne, dass die PotenzialträgerInnen systematisch an die erfolgreiche Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen in der Zukunft herangeführt werden. Dies erfordert einerseits, vorhandene Kompetenzen zu erhalten und an veränderte Bedingungen anzupassen. Lesen Sie mehr...
Talente fördern
22/03/2010 |
Die systematische Förderung von talentierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der eigenen Organisation ist ein wichtiges Signal für die gesamte Belegschaft: Es wird damit sichtbar gemacht, dass eine strategische Personalentwicklung nicht nur ein Lippenbekenntnis ist. Lesen Sie mehr...
