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<title>RSS Feed - wolfgang max wirth &#x7c; organisationsentwicklung</title><link>http://www.wirth4change.de/index.html</link><description>News&#x21;</description><dc:language>de-at</dc:language><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><dc:rights>Copyright 2010 wolfgang max wirth &#x7c; organisationsentwicklung</dc:rights><dc:date>2010-07-18T12:24:23+02:00</dc:date><admin:generatorAgent rdf:resource="http://www.realmacsoftware.com/" />
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<lastBuildDate>Mo., 15 Mär 2010 12:27:15 +0100</lastBuildDate><item><title>Qualit&#xe4;tskriterien im Coaching</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Ausbildung</category><category>Handlungskompetenzen</category><category>Spezialisierung</category><dc:date>2010-07-18T12:24:23+02:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Qualitaet_im_Coaching.html#unique-entry-id-11</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Qualitaet_im_Coaching.html#unique-entry-id-11</guid><content:encoded><![CDATA[Der &Ouml;sterreichische Dachverband f&uuml;r Coaching (ACC) zertifizierte Wolfgang Max Wirth zum Senior-Coach. Gleichzeitig wurde Wolfgang Max Wirth in die <a href="http://coach-datenbank-acc.tenretin.de/acc/coach_details.asp?userid=735" rel="external" title="Coach-Datenbank | Wolfgang Max Wirth">Coach-Datenbank f&uuml;r Senior-Coaches</a> aufgenommen. Voraussetzung daf&uuml;r ist die Absolvierung einer umfassenden und professionellen Coaching-Ausbildung und eine langj&auml;hrige Berufserfahrung als Coach.]]></content:encoded></item><item><title>Organisationales Lernen f&#xfc;r Teams</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Lernende Organisation</category><category>Ausbildung</category><category>Effizienzsteigerung</category><dc:date>2010-06-10T14:21:09+02:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Organisationales_Lernen_fuer_Teams.html#unique-entry-id-10</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Organisationales_Lernen_fuer_Teams.html#unique-entry-id-10</guid><content:encoded><![CDATA[Verantwortliche werden zunehmend daran gemessen, ob sie Prozesse "in den Griff bekommen". Doch was können sie realistisch versprechen? Sicher nicht systematische Kontrolle und das Erfüllen beliebiger Erwartungen. Von daher sind Organisationen und deren F&uuml;hrungskr&auml;fte auf selbstgesteuerte Lernprozesse angewiesen. ]]></content:encoded></item><item><title>Systemische F&#xfc;hrung als Allheilmittel?</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Handlungskompetenzen</category><category>Rolle</category><category>Veraenderung</category><category>Fuehrung</category><dc:date>2010-04-08T20:25:06+02:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Systemische_Fuehrung.html#unique-entry-id-9</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Systemische_Fuehrung.html#unique-entry-id-9</guid><content:encoded><![CDATA[Das Geschehen in den internen und externen Umwelten von Organisationen wird st&auml;ndig dynamischer, instabiler, unvorhersehbarer und damit komplexer. Dieser stete Wandel f&uuml;hrt gerade unter den F&uuml;hrungskr&auml;ften zu Unsicherheit und Unbehagen, die die traditionellen Vorstellungen einer eher wohl geordneten, klar strukturierten und damit auch &bdquo;einfach&ldquo; zu f&uuml;hrenden Unternehmung immer mehr in Zweifel ziehen. F&uuml;hrung im Chaos wird sowohl wichtiger als auch anspruchsvoller, wenn nicht sogar &bdquo;unm&ouml;glicher&ldquo;. ]]></content:encoded></item><item><title>F&#xfc;hrungssysteme etablieren</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Effizienzsteigerung</category><category>Handlungskompetenzen</category><category>Rolle</category><category>Koordinierung</category><dc:date>2010-03-25T08:34:59+01:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Fuehrungssysteme.html#unique-entry-id-8</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Fuehrungssysteme.html#unique-entry-id-8</guid><content:encoded><![CDATA[Organisationen haben mit Strömen von Materialien, Leuten, Geld, Zeit, Lösungen, Problemen und Entscheidungen zu tun. Ströme, Flüsse und Wandel bilden den Kern dessen, was Manager managen. Die Differenz von Organisation und Organisieren bzw. von Struktur und Prozess ist für das Führungshandeln von höchster Relevanz. ]]></content:encoded></item><item><title>High Potentials gezielt entwickeln</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Ausbildung</category><category>Rolle</category><category>Handlungskompetenzen</category><dc:date>2010-03-24T21:17:11+01:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/High_Potentials.html#unique-entry-id-7</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/High_Potentials.html#unique-entry-id-7</guid><content:encoded><![CDATA[Nachwuchsentwicklung bedeutet im engeren Sinne, dass die PotenzialträgerInnen systematisch an die erfolgreiche Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen in der Zukunft herangeführt werden. Dies erfordert einerseits, vorhandene Kompetenzen zu erhalten und an veränderte Bedingungen anzupassen. ]]></content:encoded></item><item><title>Spin-Off als Chance</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Spezialisierung</category><category>Flexibilisierung</category><category>Kooperation</category><category>Veraenderung</category><dc:date>2010-03-23T13:08:14+01:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Spin-off_als_Chance.html#unique-entry-id-6</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Spin-off_als_Chance.html#unique-entry-id-6</guid><content:encoded><![CDATA[Als Instrumente der Ver&auml;nderung werden Spin-Offs immer popul&auml;rer. Bei einem Spin-Off handelt es sich um das Herausbrechen eines ganzen Organisationsteils aus dem bisherigen Unternehmen. In letzter Zeit benutzen immer mehr Manager dieses Instrument, um wesentliche Bestandteile einer Organisation grundsätzlich neu auszurichten und so die zum Teil defizitären Unternehmensbereiche für den Wettbewerb fit zu machen. Dennoch ein Spin-Off verlangt nach einer speziellen Veränderungsstrategie. ]]></content:encoded></item><item><title>Talente f&#xf6;rdern</title><dc:creator>info@wirth4change.at</dc:creator><category>Ausbildung</category><category>Selbststeuerung</category><category>Rolle</category><category>Handlungskompetenzen</category><dc:date>2010-03-22T10:55:56+01:00</dc:date><link>http://www.wirth4change.de/files/Talentmanagement.html#unique-entry-id-3</link><guid isPermaLink="true">http://www.wirth4change.de/files/Talentmanagement.html#unique-entry-id-3</guid><content:encoded><![CDATA[Die systematische F&ouml;rderung von talentierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus der eigenen Organisation ist ein wichtiges Signal f&uuml;r die gesamte Belegschaft: Es wird damit sichtbar gemacht, dass eine strategische Personalentwicklung nicht nur ein Lippenbekenntnis ist. ]]></content:encoded></item></channel>
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