Über mich
Ich glaube fest an die Kraft der Kooperation.
Jedes Unternehmen bringt seine eigenen Herausforderungen und Potenziale mit sich, weshalb ich mit wirth4change unterschiedliche Erfahrungen und Perspektiven kombiniere, um individuelle Lösungen für Sie zu entwickeln.
Über wirth4change
Organisationen wirklich zu verstehen, gelingt erst, wenn man sie verändert. Diese Erkenntnis begleitet mich seit vielen Jahren – durch komplexe Projekte, kulturelle Reibungszonen und strategische Neuausrichtungen.
Werdegang
Management Centrum Schloss Lautrach
Leiter Firmenprogramme / Leitung von Beratungsprojekten zu Strategie, Führungskräfteentwicklung, OE und Change.
PATRIZIA Immobilien AG
Head of Organization Design Aufbau und Führung des OE-Bereichs, Change Management und Strukturentwicklung.
Hernstein Institut für Management und Leadership Trainer/Berater Führungskräfteentwicklung
Siemens Business Services Consultant Organizational Change
Plaut Systems & Solutions GmbH Senior Consultant HR Management
Deutsche Bank AG Leiter Personalverwaltung & HR-Rollen
Qualifikation
Master of Science in Organizational Development – Alpen-Adria-Universität Klagenfurt (Studium Organisationsentwicklung / Change Management, Führung, Kooperation)
Train-the-Trainer – Wiener Trainerakademie – Jelinek & Partner GmbH
Diplom-Wirtschaftscoach – Wiener Trainerakademie – Jelinek & Partner GmbH
Personalfachkaufmann (berufsbegleitend) – Kolping Bildungswerk München
Diverse Fortbildungen in Agilität, Organisationsgestaltung, Systemischem Coaching und Change, Organization Design, Neue Autorität und Präsenz
Fokus
Mit wirth4change fokussiere ich mich auf das, was mich in der Beratungsarbeit besonders reizt:
Transformationen im Mittelstand, die mehr sind als Strukturfragen. Es geht um Klarheit in der Führung, neue Wege in der Zusammenarbeit und um das Einbeziehen der Menschen, die diese Veränderung mittragen sollen.
Arbeitsstil
Mein Arbeitsstil ist partnerschaftlich, analytisch und pragmatisch. Ich bringe systemisches Denken in eine Form, die machbar bleibt, jedoch ohne unnötige Extraschleifen.
CoCreation mit Führungskräften, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, ist für mich der Schlüssel zur Wirksamkeit.
Mit CoCreation gemeinsam Veränderung gestalten
Das Netzwerk von wirth4change
In enger Zusammenarbeit mit hochprofessionellen Partner:innen setze ich innovative Ansätze um, die den Unternehmen unserer Kunden helfen, nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
Unsere Philosophie beruht auf der Überzeugung, dass jeder Wandel eine Chance ist, die Zukunft aktiv zu gestalten. Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die auf den spezifischen Herausforderungen und Zielen jedes Unternehmens basieren. Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt, denn nur so können wir wirkliche und dauerhafte Effekte erzielen.
Christine
Zimmer
Netzwerkpartnerin &
Lean-Expertin
Mit klarem Blick für Prozesse und großer Umsetzungsstärke begleitet Christine Organisationen auf ihrem Weg zur operativen Exzellenz.
Ihr Schwerpunkt liegt auf Lean Management, schlanken Strukturen und messbaren Ergebnissen.
Miranda
Scheuplein
Netzwerkpartnerin &
Change-Expertin
Miranda bringt Veränderung in Bewegung - strategisch, empathisch und kraftvoll in der Umsetzung.
Mit ihrem Team von animo projects unterstützt sie Unternehmen bei komplexen Change-Vorhaben mit Fokus auf Haltung, Klarheit und Kommunikation.
Sibille
Baier
Netzwerkpartnerin &
Leadership-Expertin
Sibille begleitet Führungskräfte und Organisationen durch Veränderungsprozesse mit einem starken Fokus auf persönliche Verantwortung und authentische Führung.
Ihr Ansatz basiert auf der Überzeugung, dass effektive Führung bei der eigenen Person beginnt: „Leading begins with me.“
Kooperationspartner für digitale Vertriebsstrategien
Gemeinsam mit Petra Scherer und ihrem Team arbeite ich an strategischen Themen rund um Digitalstrategie, Vertriebsausrichtung und Vertriebstraining in mittelständischen, produzierenden Unternehmen.
Value Hub versteht sich als Architekt der digitalen Transformation: Ein interdisziplinäres Team aus Industrieexperten, Digitalpionieren und Vertriebsspezialist:innen entwickelt gemeinsam mit seinen Kunden tragfähige Strategien für digitalen Vertrieb, digitalen Service und zukunftsfähige Organisationsentwicklung.
Die Zusammenarbeit verbindet unsere Stärken in Struktur, Führung und Transformation - für ein digitales Kundenerlebnis mit Strahlkraft.
Kooperationspartner für Führungswechsel und Nachfolgeplanung
In der Zusammenarbeit mit Ingrid Marold und Sophia Paul verbinden wir Personalberatung mit strategischer Organisationsentwicklung.
Unser gemeinsamer Fokus liegt auf der Neubesetzung von Schlüsselpositionen - insbesondere auf Geschäftsführungs-, C-Level- und Bereichsleiterebene - mit einem klaren Blick auf Unternehmensstrategie und Organisationsdesign.
„Für mich ist Personalberatung dann erfolgreich, wenn sie über die Position hinaus denkt und das Unternehmen als Ganzes im Blick behält.“
Als Netzwerkpartner schätze ich besonders die Möglichkeit, mit MAROLD systemisch und perspektivisch zu arbeiten.
Für HR-Lösungen, die im Unternehmen konkret wirken: für Menschen, Strukturen und Zukunftsperspektiven.
Future Skills im Fokus
Ab dem Sommersemester 2026 arbeite ich als Lehrbeauftragter an der Hochschule Fresenius in München.
In meiner Lehre liegt der Schwerpunkt auf modernem Personalmarketing, Recruiting und der gezielten Entwicklung von Future Skills.
Im Mittelpunkt stehen reale Herausforderungen des Arbeitsmarktes: Fachkräftemangel, neue Kompetenzprofile und die Frage, wie Organisationen Talente heute gewinnen, binden und entwickeln können.
Impulse für Finanzstrategie und Unternehmenssteuerung
Mit Uwe Wazel verbindet mich eine langjährige Partnerschaft und ein offener Austausch zu finanztechnischen Fragestellungen - insbesondere zur Rolle des CFO in Transformationsprozessen.
Strategie-Retreats für CFOs mit Fokus auf Planung, Liquidität und Performance in Zeiten des Umbruchs.
Sparring-Dialoge für Geschäftsleitung und CFO zur Reflexion von Rollen, Erwartungen und Entscheidungsprozessen.
Begleitformate in Change-Projekten CFO-Expertise im Zusammenspiel mit Kultur- und Strukturentwicklung: Wo CFO und Organisationsdesign zusammengedacht werden, entsteht nachhaltige Steuerungsfähigkeit.