Organisations- & Kulturentwicklung für Führungskräfte
Veränderung gelingt nur, wenn Organisation, Führung und Kultur gemeinsam gedacht werden.
Unsere integrierte Organisationskulturentwicklung verbindet strukturelle Veränderungen mit kulturellem Wandel.
Sie begleiten in Ihrem Verantwortungsbereich Veränderung und suchen nach Formaten, die Organisation, Führung und Kultur wirksam miteinander verbinden?
Unsere Angebote helfen Ihnen, Veränderungsprozesse so zu gestalten, dass sie nicht nur umgesetzt, sondern auch verstanden, getragen und gelebt werden – auf allen Ebenen Ihrer Organisation.
Ob zur Aktivierung von Teams, zur Stärkung von Identität oder zur Unterstützung von Kulturwandel: Die Formate sind flexibel einsetzbar und kombinierbar.
Und wenn Sie nicht genau das finden, was Sie brauchen: Melden Sie sich – wir machen Vorschläge.
Den Wandel gestalten - über Generationen hinweg.
Zwischen Generationen Brücken bauen
In Familienunternehmen ist Veränderung oft mehr als Strategie – sie ist ein emotionaler Prozess. Wenn eine Ära zu Ende geht und Neues beginnt, braucht es Raum für Abschied, Wertschätzung und Verständigung.
Dieser Workshop unterstützt Teams dabei, sich bewusst von vertrauten Mustern und gelebten Selbstverständlichkeiten zu lösen, ohne ihre Bedeutung zu verlieren. Gleichzeitig wird Erfahrungswissen gesichert und der Boden für eine neue gemeinsame Identität bereitet – damit Wandel nicht trennt, sondern verbindet.
Typische Inhalte:
- Abschied nehmen von vertrauten Mustern und gelebten Routinen
- Sichtbarmachen und Weitergeben von Erfahrungswissen
- Gemeinsames Nachdenken über zukünftige Werte und Identität
- Erste Impulse für eine neue, geteilte Kultur im Wandel
Dauer: 1 Tag - je nach Gruppengröße und Inhalt
Beteiligung ermöglichen - Kultur gestalten.
Kulturwandel startet im Miteinander
Kulturwandel beginnt nicht auf dem Papier – sondern im Erleben. Führungskräfte sind gefordert, Veränderungen verständlich zu machen, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und selbst als glaubwürdige Impulsgeber voranzugehen.
Dieser Einstiegsworkshop auf Teamebene sensibilisiert für die emotionalen Begleiterscheinungen von Wandel, stärkt das gegenseitige Verständnis im Team und eröffnet kreative Zugänge zur aktiven Gestaltung von Kulturveränderung.
Ziele:
- Emotionale Dynamiken im Wandel erkennen und benennen
- Teamverständnis vertiefen und Vertrauen aufbauen
- Ideen für eine gelingende Veränderungsbegleitung entwickeln
- Zusammenhang zwischen Leiden und Lernen sichtbar machen
Dauer: 1 Tag je nach Teamgröße und Themenumfang
Komplexität verlangt Verständigung.
Markt der Erwartungen: Perspektiven verbinden - Kooperation ermöglichen
Organisationen stehen zunehmend unter Druck, diffuse Themen, wie Nachhaltigkeit, Diversität, Resilienz etc., die zu allererst einen interpretativen Zugang erfordern, miteinander zu verzahnen. Führungskräfte müssen dabei Prioritäten setzen – und gleichzeitig unterschiedliche, oft widersprüchliche Anforderungen in tragfähige Lösungen für die Gesamtorganisation überführen.
Mit dem Format „Markt der Erwartungen“ schaffen wir Raum für die Klärung wechselseitiger Erwartungen zwischen Bereichen, Teams und Schlüsselpersonen. Durch transparente Kommunikation, Perspektivwechsel und strukturierte Dialoge entsteht ein gemeinsames Verständnis – als Grundlage für wirksame Zusammenarbeit und weniger Reibungsverluste im Alltag.
Ziele:
- Erwartungen zwischen Subsystemen sichtbar und verhandelbar machen
- Wechselseitiges Verständnis vertiefen
- Konfliktpotenziale erkennen und abbauen
- Kooperation gezielt fördern
Dauer: 1 – 2 Tage je nach Gruppengröße und Anzahl der Subsysteme
Synergien schaffen - nicht nur Strukturen.
Post-Merger Integration
Erfolgreiche Beteiligungen brauchen mehr als Kapital: Sie brauchen ein gemeinsames Zukunftsbild, kulturelles Feingefühl und eine klare Struktur für das Miteinander nach dem Zusammenschluss.
Im Rahmen eines maßgeschneiderten Kick-off-Workshops (auch im Großgruppenformat) erarbeiten wir die strategische Grundlage für eine gelingende Integration.
Typische Inhalte:
- Gemeinsames Zukunftsbild und Integrationsziele
- Erfahrungsaustausch zu bisherigen Erfolgsfaktoren
- Entwurf eines ersten Kooperationsmodells für „Day Two“
- Identifikation zentraler Multiplikatoren und Kommunikationswege
- Rollenklärung und Führungsverständnis im neuen Kontext
Dauer: 1,5 bis 2 Tage – je nach Gruppengröße und Themenumfang
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