Organisationsdesign für Skalierung & Wachstum
Struktur folgt Strategie.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, skalierbare Organisationsmodelle zu entwickeln, die schnelles Wachstum ermöglichen und operative Exzellenz fördern.
Sie suchen nach Formaten, die Ihre Organisation strukturell zukunftsfähig machen – für schnelles Wachstum, klare Rollen und effiziente Zusammenarbeit?
Hier finden Sie Workshops und Beratungsangebote, mit denen Sie Ihr Organisationsdesign auf Skalierbarkeit, operative Exzellenz und strategische Ausrichtung hin schärfen können. Alle Formate lassen sich an Ihre Ausgangslage und Zielgruppe anpassen – ob Führungsteam, Geschäftsleitung oder Projektgruppe.
Und wenn Sie etwas vermissen: Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam, was wirklich passt.
Orientierung im Wandel finden
Die Change-Landkarte
Die Change-Landkarte hilft Führungsteams, Klarheit über unterschiedliche Wege der Organisationsveränderung zu gewinnen – abgestimmt auf Strategie, Marktumfeld und strukturelle Herausforderungen.
Sie macht sichtbar, welche Change-Ansätze wie wirken – und worauf es ankommt, um Anpassungsfähigkeit gezielt zu stärken.
Je nach Bedarf schärfen wir den strategischen Fokus, reflektieren organisationale Reife und priorisieren geeignete Change-Konzepte.
Dauer: 1 – 4 Stunden – als Impuls, Workshop, Reflexion oder Projektbaustein.
Verstehen, was wirklich zählt
Systemische Organisationsanalyse
Bevor Veränderung gelingt, braucht es ein gemeinsames Bild: Wo steht Ihre Organisation heute – und was steht ihr im Weg?
Unsere systemische Organisationsanalyse macht sichtbar, was gut läuft, was blockiert und wo Veränderung ansetzen muss. Im Mittelpunkt: Ihre Mitarbeitenden. Ihre Perspektiven fließen über strukturierte Interviews, Fokusgruppen und gezielte Analysen direkt in die Diagnose ein. So entsteht Klarheit – und die Grundlage für wirksamen Wandel.
Die Analyse gibt Einblick in zentrale Stellschrauben organisationaler Leistungsfähigkeit:
Strategie & Struktur: Wie klar ist der Kurs, wie tragfähig das Gerüst?
Prozesse & Kommunikation: Wo stockt der Ablauf, wo fehlt Transparenz?
Arbeitsbedingungen & Entwicklung: Bieten Umfeld und Lernwege Raum für Motivation und Kompetenzaufbau?
Führung & Kultur: Wie wird geführt – und was prägt das tägliche Miteinander?
Dauer: je nach Umfang und Tiefe 2 Stunden bis 3 Tage
Zwischen Linien und Loops:
Strukturen schaffen mit Sinn
Komplexe Strukturenscheidungen
Agilität braucht mehr als Flexibilität – sie braucht Orientierung. Gerade dort, wo Linienorganisation, Projekte und agile Teams aufeinandertreffen, entstehen Spannungsfelder und Entscheidungslücken.
Dieser Workshop unterstützt Führungsteams dabei, komplexe Strukturfragen gemeinsam zu durchdringen, Planungs- und Verantwortlichkeitschaos zu lichten und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Im Fokus: Die Balance zwischen Freiraum und Verlässlichkeit – und ein Konsens, der trägt.
Typische Inhalte:
- Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen
- Abgrenzung operativer und struktureller Verantwortung
- Umgang mit Zielkonflikten zwischen Linien- und Projektlogik
- Entwicklung klarer Kommunikationslinien nach innen und außen
Dauer: 1,5 bis 2 Tage - je nach Gruppengröße und Tiefe der Inhalte.
Technologischer Wandel braucht Prozessbewusstsein
Prozessorientiert Umstrukturieren
Technologie allein macht noch keinen Fortschritt. Damit digitale Transformation gelingt, müssen Führungskräfte nicht nur Systeme einführen, sondern auch deren Auswirkungen auf Prozesse, Menschen und organisationale Kompetenzen aktiv gestalten.
In dieser vierteiligen Workshop-Reihe analysieren wir gemeinsam zentrale Arbeitsabläufe, beleuchten Perspektiven interner wie externer Stakeholder und entwickeln tragfähige, innovative Prozesskonzepte – gemeinsam mit den verantwortlichen Process Ownern.
Ziele:
- Zentrale Prozesse und Schnittstellen sichtbar machen
- Perspektiven von Kunden und internen Partnern integrieren
- Innovation durch Prozessverantwortliche fördern
- Sach- und Beziehungsebene bewusst zusammenführen
- Entscheidungsvorlage zur Umsetzung für die Geschäftsleitung erstellen
Format: 4 halbtägige Workshops (max. 40 Teilnehmende, auch als Großgruppe möglich)
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